Спор о внедрении учётной системы требовал отделить работы первоначального подрядчика от последующих изменений. Экспертам поручили рассчитать их объём и стоимость на дату расторжения договора, а также долю в общем объёме работ. При компьютерно-технической экспертизе эксперты проверяли качество работ, их соответствие техническому заданию и возможность дальнейшего использования. Отдельно требовалось проверить, сохранился ли результат при продолжении внедрения другим подрядчиком.
Судебную экспертизу проводили эксперты по вычислительным системам, прикладной математике и учётным системам 1С в составе комиссии. Эксперты изучили материалы дела и выехали в Москву к месту размещения корпоративной системы. При осмотре они получили три сохранённых состояния базы, выгрузили конфигурации и сформировали отчёты об их сравнении. Каждую выгрузку связали с контрольным моментом проекта и проверили до дальнейших расчётов.
Сначала эксперты привязали каждый материал к периоду исполнения договора и отделили повторяющиеся экземпляры. Затем они зафиксировали файлы контрольными суммами и сравнили конфигурации средствами 1С. Для каждого программного элемента эксперты учитывали характер изменения и относили его к предусмотренному этапу. Так они разделили разработку программы и подготовку документов. Эксперты рассчитывали объём, стоимость и применимость работ по следующей схеме:
- Целостность файлов — фиксация контрольными суммами в VipNet HashCalc по ГОСТ Р 34.11-2012; контрольная сумма служила цифровым отпечатком файла.
- Конфигурации 1С — встроенное сравнение объектов, форм, настроек, программных модулей и запросов.
- Трудозатраты, или затраты рабочего времени, — раздельная оценка программных изменений и проектной документации.
- Стоимость работ — расчёт по фактической трудоёмкости программных изменений и документов.
Частных технических заданий в материалах не было, поэтому эксперты применили метод фактического использования, основанный на сопоставлении программных элементов в ранней и поздней конфигурациях. Сохранение элемента служило критерием его востребованности при продолжении внедрения. Такой критерий связывал проверку с работой другой команды. Результаты сопоставления затем относили к конкретным программным объектам конфигурации проекта.
Эксперты проверяли программные объекты отдельно от документов по бизнес-процессам. Для конфигурации они учитывали изменения кода, запросов, форм, реквизитов и настроек. Для документов сопоставляли объём текста, таблиц, схем и исходных материалов, нужных для подготовки. Оценку экспертов и статистическую оценку по каждому объекту объединяли арифметическим средним. Полученную трудоёмкость соотносили с этапами технического задания.